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面试是综合了心理学、行为学、口才学、逻辑学、装B学等多种博弈技巧的竞技项目,被面之人最关注是否能混进来钱多事少、养家糊口;而HR则关注能不能讨价还价,避免弄来一个占着茅坑不拉屎的货色。作为技术部门(不用怀疑,设计部在公司其他层级的同事眼中就是一个干技术的)的负责人,我一般这么面试:

 

1. 关于设计能力:

 

设计能力在短期的时间内几乎很难看出来,我从不会要求面试设计师上机,一般只有工厂招工会这么干,既然我自己不喜欢的事情,也就不会让你做。那么你如何快速证明自己的能力呢?

一个优秀的作品集是很好的。作品集可以打印出来,但请调准打印的色彩,不要出现CMYK的偏色;作品集可以用光盘刻录带来  U盘的话,有被复制的风险,既然你不想给,我也不想要,咱就别费这个猜疑的劲;作品集可以用笔电带来演示 一个有良好屏幕的笔电在演示时是可以加分的,要把作品展示变成一种欣赏,而不是一次鉴别。

 

一般简历中你可以写上自己的作品集网址和博客,我会优先去看的,一个从业超过2年的设计师,如果没有自己的博客或者网站,我会很主观的认为你对自己的职业道路没有什么建设,可能也缺乏交流的积极性和勇气。当然,没有人会认为你的博客不写男女关系就证明你是口口,我和我的设计团队成员会挑选阅读的。

 

千万不要使用别人的作品来充数,无论你是直接下载,模仿,还是调换一下主题色,基本上你能接触到的作品都是我看过的,不幸的是,在视觉设计上我的记忆力特别好,如果我发现了你的作品有篡改和抄袭的痕迹,并且恬不知耻的标上“All rights reserved”的话,你的面试当时就已经结束了。

 

作品展示不用过多,越多只能让我看到更多的缺点和不足,放上10-20个你觉得可以代表自己的足够,如果在20个作品中我都不知道你应该从事什么职位的话,那不是我瞎了,就是你瞎了。作品可以有一些不成熟,但绝对不要幼稚,设计的幼稚表现在你把一个团队的作品当做你自己的个人创作,并且告诉我“如果没有我,这个作品不可能这么成功”。

2. 关于职业态度:

 

比起你的设计能力,我更关注你的职业态度,我不是希望你忠党爱国,面对猎头给出的丰厚待遇和锦绣前程无动于衷。而是希望你起码有一个好的人品,一个主动积极的态度,一个乐观的人格,一个有责任感的心胸。我见过的大多数优秀设计师也就是因为在职业态度上做得更好,而取得了更好的成就,其实很多看上去的“高手”,他们未必有多高,而是我们自己显得太烂,话说到这份上,你应该了解到做人和做事是两个维度的事情。

 

激情,这是所有问题的起点,我不可能招一个凭现有本事看菜吃饭的主,哪怕你现在真的很优秀,我们可能更看重你的潜力和欲望,没有激情的设计师在进步的过程中,空间是有限的。没有激情,我不相信你能在高房价,低收入的现状中维持好的创作欲望,我不相信你可以在周围朋友陶醉夜店、歌舞升平的时候去看一个设计展,我不相信你可以在工作压力与感情压力巨大的生活中,利用周末一个下午安静的读一本书 ,而没有这些设计的“习惯”,你如何能够始终活在设计的时代中?

 

理智,我曾经针对理智的问题写过一篇分析,设计师的理智也是我足够看重的,这点上的关注有可能会让我在面试中的问题显得咄咄逼人,甚至过于市侩。比如在某设计师面试时,谈到自己的一个界面创作,聊得眉飞色舞,头头是道,当我问到:“搭载这个设计的产品现在出货量多少了?有30万台么?卖到哪里去了?”,他随即脸红沉默了,一方面可能由于无法回答的局促,一方面可能是从心底对我的鄙视,“好的设计怎么能用钱衡量呢?”

 

协作,设计需要分享,我相信很多人都认同这点,但实际情况是,还是存在一大批设计师只“享”不“分”的情况,一个拥有经验却不愿分享的设计精英是让人惧怕的,当大家惧怕你的时候,就会疏远你。在我们的设计行业步履维艰发展的时候,需要更多的协作精神,协作和分享才能带来尊重和爱,有爱才有世界。因此,我不太认同那种喜欢说“该设计从无到有都由我独立完成”的设计师,他否定了自己的协作精神,也可能占有了别人的成绩。

3. 关于细节:

 

这个部分很多外企用得乐此不疲,而且还写出了“XXX秘籍”,甚至带动了一批职场伪规则书籍的销量,其实关于面试细节的问题不难,就是通过行为学的分析和观察尽量了解面试与被面试者的心理状态。
 

看作品,一般在看面试作品集的时候,我会根据简历情况选择故意带笔电,或故意不带笔电,也许面试双方都有笔电,是在你那里看,还是在我这里看;看的时候,是你主动过来给我讲解,还是我看我的,然后等着我提问,这一来一往中有很多情绪的空间让我了解到你对细节的把握程度,性格因素是可以通过人人交互的方式体现出来的,看作品的过程是一个最佳的过程 不用等到我在地上故意丢张纸巾。

 

诱惑,如果你很关心薪水,我会给你一个更高薪水的职位推荐,也许不是我们公司,这样大家双方都节约时间,当然,我也不会想把一个为了薪水的设计师耽误在这里,给你套上一个理想主义的紧箍咒。而人在面对诱惑的时候,出现什么样的反映,我认为都是正常的,只是我们之间也许不合适。我仍然尊重你对财富的渴望,同样我会提醒你的过于渴望可能会欲火焚身。

 

开门,我们公司的走廊很别致,是个月牙型的,那个门呢也很配合我,可以里外双开,这样就给了我造“陷阱”的空间,面试交谈完离开的时候,我可能会把门故意往外开,你觉得应该如何处理呢?其实这种小花招我不会用太多,大家不用紧张,我也不会问“井盖为什么是圆的?”这种脑残问题。即使以前有遭遇过这样情形的朋友也要理解
毕竟,我还是为你开了门了,扣掉的那点分改变不了什么。

4. 正负制衡:

 

我怎么把面试的过程数据化呢?我心里面有两个表格,一个正分表,满分100分,面试之前人人都是100分,出现上述能力、态度、细节问题时,按分值开始扣分;一个负分表,人人都是0分,如果在三个方面表现良好,超出我预期的部分,按分值开始加分。最后正分表和负分表合计为平均值,超过60分为合格,80分为优秀,100分或-30分以上作废由其他人再次面试 因为这证明我的积分方式出现问题,或者对方引起我极大兴趣(也可能是极大反感),导致我的客观判断出现问题。

 

面试既然是一个博弈过程,那么总归是双方的问题,我不能凌驾于被面试者之上指点江山,判断生死,如果出现一些极好和极差的情况,首先可能是我的情绪波动或者技术故障。一个需要获得成就的公司,首先需要获得有成就的人才,而部分有成就的人才可能在为人处事上是比较差劲的 理智的价值就是,就算你今天捅我一刀,我们仍然可以坐下来谈生意,只要价格合适,事后我们再算捅人的事情。我称这是血淋淋的人才的掠夺(很显然,这不是我发明的),只要你有价值,我会想尽办法让你获得你的机会,而分数只是一个参考。

 

源自网络。

 


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